"Quitter les grands groupes pour un Product Management éthique"
Impact Washing - témoignage - l'adaptabilité en leadership
C’est la reprise ! Comme à chaque rentrée, tout le monde semble avoir de grandes annonces à faire.
Peut-être est-ce parce que je suis plongée dans Le pouvoir de la vulnérabilité de Brené Brown. Vous savez, la chercheuse et conférencière américaine célèbre pour ses travaux sur la vulnérabilité, le courage, la honte et l'empathie.
Perso, j’ai décidé de jouer la carte de la transparence. Et de la sobriété.
Je vais bien, mais… Je suis encore en pleine réflexion (crise existentielle) sur la nouvelle direction de cette newsletter.
J'ai des tonnes d'idées et d'envies, mais il me faut encore un peu de temps pour tout peaufiner et vous offrir un contenu à la hauteur de vos attentes.
Je dois admettre que cela me prend pas mal d’espace mental. Je suis aussi stressée que lors du lancement, un an plus tôt 😂
Pour éviter d’être paralysée par la peur, j’ai décidé de m’appuyer sur l’expérience de celles et ceux qui osent emprunter des chemins de traverse. C’est le cas d’Ihanja Radaoarisoa, Senior Product Manager, coach et consultante produit.
Elle a quitté une carrière dans les grands groupes pour aider les entreprises à créer des produits plus responsables. Dans son témoignage, elle nous raconte son cheminement !
Témoignage
“Je milite pour un Product Management éthique et responsable !”
Après des études en communication digitale, j’ai commencé ma carrière dans le luxe au sein du groupe LVMH en tant que Cheffe de projet digital en 2012. Une très bonne école pour se former et monter en compétences. En théorie, tout se passe bien. J’apprends plein de choses, les projets sont intéressants et j’ai même un budget confortable pour les mettre en place. Mais au bout de quatre ans, la phase de remise en question arrive…
Les méthodes de travail trop orientées sur le profit, trop éloignées des enjeux sociétaux et environnementaux ne me conviennent plus. Au quotidien, je ressens une dichotomie entre ma quête de sens et ma vie professionnelle. Tiraillée entre mes convictions personnelles et mes ambitions, je ne réagis pas tout de suite.
Tiraillement
En 2016, pour relancer la dynamique, je décide de changer de boîte et j’évolue aussi vers un poste de Product Management chez Renault. Je découvre un nouveau métier, de nouveaux challenges mais dans le fond, c’est la même rengaine. Ce tiraillement prend de plus en plus de place.
Après de nombreuses lectures et un gros travail d’introspection, je finis par m’avouer que je n’en peux plus du vernis marketing des entreprises. Comme beaucoup, post-Covid, mes “réflexions existentielles” se sont exacerbées. Je ne voulais plus jouer le jeu de “l’impact washing” !
Adieu les grands groupes !
Comme un cri du cœur, j’ai eu ce besoin viscéral de travailler dans un environnement professionnel qui me parle - comprendre : plus éthique, plus en lien avec mes valeurs personnelles. Je ne voulais plus me noyer dans mes contradictions.
Fin 2019, ma décision est prise. Adieu Paris ! Adieu les grands groupes ! Je décide d’embrasser la douceur d’une vie dans le Sud en posant mes valises à Nice.
Côté pro, j’ai décidé de commencer à me tourner vers des organisations où l’impact sociétal et environnemental était dans l’ADN des organisations.
Responsable
Il y a quelques mois, j’ai opté pour une orientation en solo preneur. Cette flexibilité me permet de choisir mes projets et de travailler avec des gens avec qui je suis alignée. Désormais, je suis aux manettes de mon évolution ! Je ne veux plus me retrouver dans des situations où j’ai le sentiment que ma parole n’est pas entendue.
Un de mes premiers challenges a été de construire mon offre de service. Engagée pour une société plus éthique et responsable, je propose des prestations de service avec des méthodes de Product Management éthique et responsable.
C’est un gros travail de sensibilisation et de conscientisation, mais construire un produit plus orienté vers les besoins de l’utilisateur est un vrai vecteur d’innovation. Avec cette approche, l’entreprise offre par exemple une meilleure accessibilité pour les personnes en situation de handicap, recrute une équipe plus diverse, favorise la communication non genrée… Ce sont plein de petites choses simples à itérer qui permettent d’avoir un impact plus juste sur la société.
De l’impact
En parallèle, je crois aussi à la force du collectif. Je réfléchis par exemple à fonder une communauté de product managers à impact. L’idée serait d’échanger les bonnes pratiques pour continuer de créer, trouver des solutions qui font du bien à notre société. D’ailleurs, pour découvrir mes réflexions sur ce sujet, rendez-vous sur LinkedIn.
Avec le recul, je prends conscience que ce n’est pas tant la taille ou la typologie des groupes avec lesquels je travaille qui compte, mais plutôt de mettre l’impact au cœur des réflexions et des enjeux de l’entreprise. Mon leitmotiv, c’est de délivrer l’impact si l’entreprise le veut, si l’entreprise le fait. C’est là que résident mon combat et mon positionnement.
Témoignage d’Ihanja Radaoarisoa, senior product Manager, coach et consultante produit - Propos recueillis par Fabiola Dor
Pick & Choose
FastCompany - 3 points à retenir l'adaptabilité en leadership
L'adaptabilité surpasse la résilience - C’est la clé d’un leadership efficace. Si la résilience permet de traverser les défis, l’adaptabilité transforme les obstacles en opportunités. Dans un monde en constante évolution qui change plus vite que les mèmes sur Internet, savoir se réinventer est essentiel !
Planification à long terme, même quand c’est flou - Un plan de cinq ans, c’est un peu comme un GPS dans le brouillard : il aide à garder le cap malgré une visibilité limitée. En ajustant vos stratégies face aux imprévus, vous pouvez transformer les crises en tremplins pour avancer vers vos objectifs. Plus facile à dire (à écrire) qu’à faire, mais vous voyez l’idée.
Gestion du stress - Les grands leaders savent guider leur équipe même en période de crise. En demeurant calmes et concentrés, ils montrent l'exemple et transforment le stress en levier pour renforcer leur efficacité et celle de leur équipe. Leur mantra : se concentrer sur les objectifs, pas sur les obstacles. Note à moi-même 😂
HBR - Corporate & écolo 🌴 - Malgré l’urgence climatique, les entreprises ont pas mal rétropédalé dans leur engagement en faveur de l’environnement. Plusieurs procès contre les activistes illustrent cette tendance :
Lufthansa poursuit des membres du groupe “Last Generation” après des perturbations causées pour dénoncer des pratiques climatiques nuisibles.
Amazon fait face à des poursuites pour licenciements illégaux de deux employés activistes malgré des accords internes.
❌ Le problème :
D’un côté, les objectifs climatiques des entreprises restent souvent insuffisants face à l'urgence de la crise environnementale.
Les entreprises peinent à collaborer avec les activistes, même si ces derniers peuvent offrir des idées précieuses pour l'innovation et la transformation durable.
💡 Les solutions
Identifier les opportunités de collaboration interne : Exploiter le potentiel des activistes au sein de l'entreprise pour stimuler la fidélisation et renforcer l'engagement envers des pratiques durables.
Co-construire une stratégie : Collaborer avec les activistes pour réévaluer les objectifs de l’entreprise et élaborer une feuille de route ambitieuse qui va au-delà des engagements symboliques.
😍 Quelques bons élèves à suivre
Patagonia soutient les groupes de protestation climatique et prend en charge les frais juridiques des employés arrêtés pour leur activisme, démontrant ainsi un engagement réel.
Microsoft a créé un groupe interne d'activistes climatiques, dirigé par un ancien militant, pour impulser des initiatives internes alignées avec des objectifs environnementaux ambitieux.
Fairphone a développé un téléphone mobile durable et primé pour ses pratiques écologiques, prouvant qu'une approche disruptive peut mener à une réussite commerciale tout en restant respectueuse de l'environnement.
À ne pas manquer
Sur le même sujet, le 17 octobre, je vous invite à notre webinaire "Diversity-hushing" et le "Green-hushing", le coût du silence.
Dans le cadre de la semaine de l’inclusion organisée par l’AFMD et le Medef, nous allons explorer pourquoi certaines entreprises choisissent le silence sur leurs initiatives de diversité, d’inclusion, et d’environnement.
Vous découvrirez l’impact de ce silence sur la réputation et la culture d'entreprise, et je partagerai des idées pour une communication plus ouverte et authentique.
🚀 Pour vous inscrire, c’est par ici.
PS : pour relire l’épisode DEI-Hushing, c’est par ici.
Septembre, c’est aussi le moment parfait pour adopter de nouvelles habitudes et repenser nos façons de faire (même si, soyons honnêtes, les résolutions ne tiennent jamais au-delà du début de l’automne).
Qu’avez-vous mis en place pour démarrer la rentrée ?